Деятельность ОАО «МОЭК» (Московская объединенная энергетическая компания) распространяется на все сегменты энергетического рынка столицы: производство, распределение и сбыт тепловой энергии, а также производство электрической энергии. Подразделения компании решают широкий круг вопросов обеспечения надежного и бесперебойного тепло- и электроснабжения городских потребителей. В ИТАР-ТАСС состоялась пресс-конференция заместителя генерального директора ОАО «МОЭК» Олега Горелова на тему: «Об итогах деятельности ОАО «МОЭК» в 2008 году и планах компании на 2009 год». О. ГОРЕЛОВ: К сожалению, в середине прошлого года начался кризис, и год оказался во всех отношениях непростым. Тем не менее, этот год «МОЭК» прожил без аварий – были аварийные отключения, но по формальной классификации МЧС они относятся к повреждениям, а не авариям. Их количество на тепловых сетях уменьшилось на 15, 5% в сравнении с предыдущим периодом, что говорит о том, что наши действия, направленные на модернизацию тепловых сетей, наши крупные затраты на внедрение современных технологий, которые мы сознательно несем, правильны.
Общее количество отключений тепла уменьшилось примерно на 3, 5%. В общих величинах за год было 942 повреждения; за период существования компании с момента ее регистрации в 2004 году это количество уменьшилось ровно вдвое – это следствие управленческих решений и внимательного отношения к профилактике. Некоторая часть аварий, безусловно, предотвращена правильными действиями персонала, кроме того, на современных трубах аварий практически не происходит.
В прошлом году мы переложили
Наши финансы, как ни парадоксально это звучит, целиком зависят от погоды. Поскольку третий сезон подряд происходит существенное среднегодовое увеличение температуры, вместо запланированных 69,5 миллионов калорий мы поставили потребителям 60; таким образом мы не добрали порядка 8,5 млрд. рублей выручки. При этом мы уменьшили затраты на покупку теплоэнергии, но постоянные затраты остались, и темп их снижения при недоборе выручки ниже. Так что это первый год, который компания закончила с убытками. Сейчас стоит вопрос о том, когда приступать к изменениям системы тарификации – введение двухставочного тарифа во многом может сгладить влияние температурных явлений и на потребителя – с точки зрения адекватности платежей за потребляемую электроэнергию, и на нас, потому что это позволит более корректно планировать финансовую деятельность.
Этот год мы планируем закончить прибылью по итогам двух лет. Мы применили достаточное количество решений, связанных с уменьшением издержек, и очень тщательно следим за выполнением бюджета. Несмотря на прогнозы о существенном снижении спроса, пока ситуация держится под контролем.
В этом году мы планируем переложить
Серьезный показатель качественного улучшения деятельности компании – соотношение затрат на ремонт и модернизацию. На Западе это соотношение – примерно 15% к 75%. У нас же всегда было наоборот – в качестве примера можно привести знакомый всем «ямочный ремонт», то есть латание дыр. Мы постоянно стремимся к увеличению этого разрыва в положительную сторону, чтобы объем затрат на модернизацию превышал объемы затрат на ремонт. В 2008 году мы перевалили через существенный рубеж – 50%, в этом планируем порядка 3, 4 млрд. рублей потратить на ремонт и порядка 5 млрд. – на модернизацию. Возможно, изменение этого соотношения позволит когда-нибудь снять вопрос об отключении горячей воды летом.
Но, к сожалению, система состоит не только из труб, но и из задвижек, теплообменников и так далее, – все они требуют профилактических работ. Мы должны для себя решить, что страшнее – столкнуться с серьезной аварией зимой или пережить две недели – с этого года профилактический ремонт сокращен на неделю – отключения горячей воды летом. Надеемся, что и дальше время профилактики будет сокращаться.
Мы получили от города порядка 32 тысяч приборов учета – это около 70 различных систем съема и анализа информации. За этот год проведена серьезная работа по оптимизации этой системы. Мы планируем потратить порядка 800 млн. рублей на проведение ремонта этих приборов и в 2010 году закончить единую систему коммерческой системы снятия и обработки информации и донесения ее до заинтересованных компаний и потребителей.
Мы провели инфракрасную аэрофотосъемку всех наших объектов за пределами Москвы, что позволяет более точно определять состояние сетей; в октябре такая же работа будет закончена в отношении Москвы. Это качественное изменение, которое, возможно, позволит предотвращать аварии, подобные той, которая произошла недавно на газопроводе.
В прошлом году мы вышли на публичный финансовый рынок. Мы считаем, что инструмент облигаций для финансирования инвестиционных программ, а именно перекладки труб, не очень удобен, но мы были вынуждены на это пойти, попав, по сути, в последний вагон уходящего поезда финансового рынка с нормальными ценами. Сейчас мы объявили новую оферту, и снова будем обязаны купить все наши облигации 28 января следующего года на девять месяцев; это позволило объявить ставку в 18%. 30 апреля была официальная оферта всем держателем облигаций, и мы были готовы, что нам в силу кризиса предъявят всю сумму; предъявили нам 2, 9 млрд. Ожидается, что объем уже не заявок, а реальных денег будет порядка 1,5 млрд. Таким образом, никаких катаклизмов в связи с неплатежами нет, мы были готовы к ситуации и считаем, что решение о предъявлении краткосрочных оферт оправданно и позволяет жить в реалиях рынка.
Мы надеемся, что со следующего года, когда кризис придет в более прогнозируемое состояние, мы планово вернемся к модернизации и реконструкции тепловых сетей города.
ВОПРОС: Насколько реальна перспектива прекращения отключения горячей воды в жилых домах?
О. ГОРЕЛОВ: У нас часто выходят статьи о том, что «а в Европе воду не отключают». Сразу хочу сказать, что системы центрального водоснабжения другие; там, где не отключают воду, они наверняка не общие. Не отключать воду совсем практически невозможно, можно постепенно двигаться к существенному сокращению сроков. Необходимо помнить о том, что отключение горячей воды – плата за надежное теплоснабжение зимой.
А. ИСАЕВА
Общее количество отключений тепла уменьшилось примерно на 3, 5%. В общих величинах за год было 942 повреждения; за период существования компании с момента ее регистрации в 2004 году это количество уменьшилось ровно вдвое – это следствие управленческих решений и внимательного отношения к профилактике. Некоторая часть аварий, безусловно, предотвращена правильными действиями персонала, кроме того, на современных трубах аварий практически не происходит.
В прошлом году мы переложили
Наши финансы, как ни парадоксально это звучит, целиком зависят от погоды. Поскольку третий сезон подряд происходит существенное среднегодовое увеличение температуры, вместо запланированных 69,5 миллионов калорий мы поставили потребителям 60; таким образом мы не добрали порядка 8,5 млрд. рублей выручки. При этом мы уменьшили затраты на покупку теплоэнергии, но постоянные затраты остались, и темп их снижения при недоборе выручки ниже. Так что это первый год, который компания закончила с убытками. Сейчас стоит вопрос о том, когда приступать к изменениям системы тарификации – введение двухставочного тарифа во многом может сгладить влияние температурных явлений и на потребителя – с точки зрения адекватности платежей за потребляемую электроэнергию, и на нас, потому что это позволит более корректно планировать финансовую деятельность.
Этот год мы планируем закончить прибылью по итогам двух лет. Мы применили достаточное количество решений, связанных с уменьшением издержек, и очень тщательно следим за выполнением бюджета. Несмотря на прогнозы о существенном снижении спроса, пока ситуация держится под контролем.
В этом году мы планируем переложить
Серьезный показатель качественного улучшения деятельности компании – соотношение затрат на ремонт и модернизацию. На Западе это соотношение – примерно 15% к 75%. У нас же всегда было наоборот – в качестве примера можно привести знакомый всем «ямочный ремонт», то есть латание дыр. Мы постоянно стремимся к увеличению этого разрыва в положительную сторону, чтобы объем затрат на модернизацию превышал объемы затрат на ремонт. В 2008 году мы перевалили через существенный рубеж – 50%, в этом планируем порядка 3, 4 млрд. рублей потратить на ремонт и порядка 5 млрд. – на модернизацию. Возможно, изменение этого соотношения позволит когда-нибудь снять вопрос об отключении горячей воды летом.
Но, к сожалению, система состоит не только из труб, но и из задвижек, теплообменников и так далее, – все они требуют профилактических работ. Мы должны для себя решить, что страшнее – столкнуться с серьезной аварией зимой или пережить две недели – с этого года профилактический ремонт сокращен на неделю – отключения горячей воды летом. Надеемся, что и дальше время профилактики будет сокращаться.
Мы получили от города порядка 32 тысяч приборов учета – это около 70 различных систем съема и анализа информации. За этот год проведена серьезная работа по оптимизации этой системы. Мы планируем потратить порядка 800 млн. рублей на проведение ремонта этих приборов и в 2010 году закончить единую систему коммерческой системы снятия и обработки информации и донесения ее до заинтересованных компаний и потребителей.
Мы провели инфракрасную аэрофотосъемку всех наших объектов за пределами Москвы, что позволяет более точно определять состояние сетей; в октябре такая же работа будет закончена в отношении Москвы. Это качественное изменение, которое, возможно, позволит предотвращать аварии, подобные той, которая произошла недавно на газопроводе.
В прошлом году мы вышли на публичный финансовый рынок. Мы считаем, что инструмент облигаций для финансирования инвестиционных программ, а именно перекладки труб, не очень удобен, но мы были вынуждены на это пойти, попав, по сути, в последний вагон уходящего поезда финансового рынка с нормальными ценами. Сейчас мы объявили новую оферту, и снова будем обязаны купить все наши облигации 28 января следующего года на девять месяцев; это позволило объявить ставку в 18%. 30 апреля была официальная оферта всем держателем облигаций, и мы были готовы, что нам в силу кризиса предъявят всю сумму; предъявили нам 2, 9 млрд. Ожидается, что объем уже не заявок, а реальных денег будет порядка 1,5 млрд. Таким образом, никаких катаклизмов в связи с неплатежами нет, мы были готовы к ситуации и считаем, что решение о предъявлении краткосрочных оферт оправданно и позволяет жить в реалиях рынка.
Мы надеемся, что со следующего года, когда кризис придет в более прогнозируемое состояние, мы планово вернемся к модернизации и реконструкции тепловых сетей города.
ВОПРОС: Насколько реальна перспектива прекращения отключения горячей воды в жилых домах?
О. ГОРЕЛОВ: У нас часто выходят статьи о том, что «а в Европе воду не отключают». Сразу хочу сказать, что системы центрального водоснабжения другие; там, где не отключают воду, они наверняка не общие. Не отключать воду совсем практически невозможно, можно постепенно двигаться к существенному сокращению сроков. Необходимо помнить о том, что отключение горячей воды – плата за надежное теплоснабжение зимой.
А. ИСАЕВА
